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SEMI中国英才计划——广纳英才,芯动未来
出自:大半导体产业网

半导体行业是一个高度竞争的行业,也是一个高技术人才密集型行业,无论是芯片的前端设计、到芯片制造、晶圆代工、封?#23433;?#35797;等都需要大量的高技术人才,然而在吸引、留住和培养人才方面全球半导体和电子制造业正面临越来越多的挑战,巨大的人才缺口成为了制约产业发展的关键因素。

为了帮助产业吸引更多的半导体优秀人才,SEMI中国已成立“SEMI中国英才计划顾问委员会?#20445;?#20840;球推广“英才计划?#20445;?#19982;半导体业界?#32422;?#25919;府部门通力合作,通过吸引人才、留住人才?#32422;?#22521;训人才的方式来保障半导体产业的创新力和?#20013;?#21457;展,为此,3月22日展会同期举办了SEMI中国英才计划领袖峰会,共同探讨如何通过人才来保障半导体产业的创新力和?#20013;?#21457;展。

SEMI全球副总裁、中国区总裁居龙用“高、大、上”来来形容半导体行业的特征,他进一步解释道,高:高端科技人为峰;大:大国重器需芯片;上:上尽层楼更上楼。他强调发展半导体产业最关键的是人才,而中国产业更缺人才,根据国家人才白皮书的统计,中国集成电路人才缺口将达到30万。如今中国与先进国家在半导体水平上还存在较大的差距,中国有很大的发展空间。

SEMI总裁兼CEO Ajit Manocha表示,芯片对我们的日常生活起到了关键的作用,现在是中国半导体行业的?#24179;?#26102;代,所以需要人才的支持来保证半导体行业的?#20013;?#21457;展。Ajit Manocha指出半导体行业是一个非常有意义的产业,有一个光明的未来,他希望年轻人通过教育和学习进入到这个行业,半导体行业是国际化的行业,无论在国内外都可以得到很好的发展。

Edwards中国区客户中心总经理许坚表示,半导体行业需要未来的人才和领袖人物,从他自身的多年工作经验体会出,半导体企业透露出人们互相平等的文化,从行业的特殊性来看,半导体发展促使终端产?#26041;?#20302;价格的同时带来性能上的提升,是资本智力密集型产业,这需要充满创新、激情并不担心技术?#23433;?#21697;迅速折旧的人才。

工业和信息化部人才交流中心党委副书记陈新表示,以人才为抓手,是发展中国集成电路产业发展的关键,工信部在与英才计划合作的同?#20445;?#36824;启动芯动力人才计划,精心打造专业平台促进人才与产业?#32435;疃热?#21512;,加强国际合作,打造城市为载体的设计IC智慧谷等项目,构筑人才高地,通过人才集聚实现产业集聚。

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本届SEMI中国英才计划领袖峰会上举行了工业和信息化部人才交流中心与SEMI China的签约仪式,王喆、居龙作为签约人,Ajit Manocha、SEMI Foundation ,Global Workforce Development&Diversity?#32422;?#38472;新作为仪式见证人。

日月光集团副总经理郭?#29615;?#22312;《半导体产业发展和人才建设》首先分享了全球角度半导体产业的发展现状和前景,表示中国拥有数字经济的后发优势,他引用麦肯锡全球研究所研究报中的观点表示,基于廉价劳动力的发展已经过去,迎来的是依靠科技带动的发展,这其中人才是下一轮全球化竞争中的重中之重。郭?#29615;?#38416;述了半导体价值链中的全球参与者和中国人才的需求,并表示半导体所涉及到的学科和技术领域越来越广泛,这对人才提出了高质量的要求。他指出引进人才、留住人才的关键在于以产教融合加快半导体集成电路人才培养,从现有人才中培养出资深人才,“耐心、创新、信心”是人才培养中的需要保持的态度。

KLA中国区总裁张智安在《keep looking ahead》首?#28982;?#39038;了半导体行业自诞生以来发展到如今的历程和现状,半导体成为了历史发展不可或缺的一部分。多样化的驱动因素包括AI、5G、IoT、汽车等产生了大量的数据,是产业发展的动力。其中,IoT是一大驱动力,因为其中至少拥有一个传感器、处理系统、存储器、通信设备、电源管理及周边关产品,涉及到半导体多个领域。半导体发展到今天形成了一个约五千亿美元的巨大市场,还需要年轻主力涌入进来。

阿斯麦中国区总裁沈波作了《光纳贤才,刻制未来?#20998;?#39064;演讲,阐述了“7、2、1”的人才理念: 10%是培训环节,20%表示伙伴、师傅的带领,70%是在?#23548;?#20013;学习,阿斯麦会提供很多项目、交流等机会帮助员工“修行”。除了专业技术培训,针对员工不同的阶段、不同的职业、不同的职业成长期,制定个性化的培养体系。培养工程师是长期的过程,从技能培养阶段到最后能够独当一面,除了研发,阿斯麦在人才培养方面投入巨大。

Edwards中国区客户中心人力资源经理陈秋华在《未?#35789;?#30028;的主人翁,需要?#35009;?#25216;能?》中指出未?#35789;?#20449;息时代转到概念时代的世界,其中高概念化、高?#34892;?#30340;人才是概念时代的需求,未?#35789;?#20805;满变化的世界,专业、行业、职业都会迅速变化,这就需要培养通用技能,有助于应对职业生涯变化,同?#20445;?#30740;究表明建立良好?#32435;?#20250;关系是人们?#38750;?#24184;福、?#38750;?#33258;我实现的途径。

居龙,上海华虹宏力半导体制造有限公司党委书记、执行副总裁兼上海市集成电路行业协会秘书长徐伟,泛林集团副总裁兼中国区总经理刘二?#24120;?#26460;邦电子与成像集团中国战略发展总经理丁术季,许坚,KLA副总裁兼中国区工程和研发中心总经理施?#38395;担?#27784;波在圆桌论?#25104;?#22260;绕企业需要何种人才、如何吸引并留住人才等问题各抒己见。

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